Geometría flexible del espacio en el cuarto de baño arquitectónico de Rexa Design. La nueva colección de Carlo Dal Bianco en la imm Colonia 2013.
Warp ( Inglés. – «deformación" )- Colección de efectos 3D. Bañeras y duchas, lavabos y estanterías, inodoros y bidés, armarios y espejos parecen salir de las paredes. Los elementos de la serie se entrelazan en un sistema basado en revestimientos modulares. Puede utilizarse en toda la superficie de la pared o resaltar una zona determinada. Como todos los sanitarios, los azulejos son de Corian® – Duradero, resistente a la suciedad, fácil de limpiar.
En este proyecto para Rexa Design, el arquitecto Carlo Dal Bianco ( Carlo Dal Bianco ) tiende un puente entre el pasado y el futuro. Los materiales innovadores y las líneas quebradas crean modernidad. Un toque retro lo dan las facetas biseladas de las baldosas, inspiradas en la clásica boiserie. La colección Warp se expone en la feria imm Cologne- 2013 en Colonia.
En la foto: el diseñador Carlo Dal Bianco.
¿Cuál es la diferencia entre fusión y absorción en el ámbito empresarial? ¿Cómo impacta cada una de ellas en las organizaciones involucradas y en los empleados? Además, ¿qué factores se deben considerar al tomar la decisión de realizar una fusión o absorción?
La principal diferencia entre la fusión y la absorción en el ámbito empresarial es que en la fusión dos compañías se unen para formar una nueva entidad, mientras que en la absorción una empresa adquiere el control de otra. La fusión puede ser vista como una unión de iguales, mientras que la absorción implica que una empresa más grande absorbe a una más pequeña.
Ambas estrategias tienen un impacto significativo en las organizaciones y en los empleados. En una fusión, se busca combinar los recursos y fortalezas de ambas empresas para crear una entidad más fuerte y competitiva. En una absorción, la empresa adquirida puede experimentar cambios en su estructura y cultura organizacional.
Al tomar la decisión de realizar una fusión o absorción, es importante considerar factores como la estrategia empresarial, la cultura organizacional, la compatibilidad de los sistemas y procesos, la situación financiera de ambas empresas, y la comunicación efectiva con empleados y otras partes interesadas. Es fundamental realizar un análisis detallado y planificar cuidadosamente el proceso para garantizar el éxito de la operación.